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突破封锁,华为“麒麟+5G”携新体验营销强势回归!

字号+ 作者:兵法先生 来源:营销兵法 2023-09-05 17:09 我要评论( )

作者| 兵法先生 来源 | 营销兵法(ID:lanhaiyingxiao) 轻舟已过万重山 29日,华为宣布全新Mate 60pro手机空降开售,消息一经宣布,全网抢购,全网刷屏,#华为、#华为mate 60 pro直冲话题顶峰。 未开发布会、未明确卖点、直接开售、一抢而空,史无前例,引发

作者 | 兵法先生

来源 | 营销兵法(ID:lanhaiyingxiao)

 

“轻舟已过万重山”
29日,华为宣布全新Mate 60pro手机空降开售,消息一经宣布,全网抢购,全网刷屏,#华为、#华为mate 60 pro直冲话题顶峰。

未开发布会、未明确卖点、直接开售、一抢而空,史无前例,引发全球关注。
与全网沸腾相反,华为却极致克制,却让公众更加为之沸腾。
那么,华为是如何打造如此“盛世情景”呢?
•事件颠覆
华为通过一场“先锋计划”,将体验前置,在特殊节点开展事件营销。
01
 

先锋体验,颠覆式情绪事件打造

华为突然空降发售的时间8月29日12:13分,这个节点,存在三件事件,也是华为此次借势所在。

国产麒麟系列芯片正式上线

 

mate系列作为华为旗舰机,承载了国有品牌高端机的希望,从初代的麒麟芯片降世,到后来麒麟芯片追平世界先进水平,再到迎来制裁,被迫停止,再到如今寒冬过去,刻着CN的麒麟9000s芯片的出现,史上最强mate系列手机的回归。
这一过程,是爱国营销的显影,但不同于“不买不是中国人”的粗糙打法,华为通过系列事件(种种不可抗拒因素:政治)正与每个中国人的心智建立联系,这是在如今的市场中不可或缺的东西,通过事件的良好发酵,华为的每次发布,自成事件。

美国商务部部长雷蒙多访华

 

当制裁事件始作俑者方嚣张的喊出继续制裁时,华为不声不响放出招数,此处笔者抛开政治因素不谈,仅分析营销时间节点,华为通过沉默式闪击发布,成功“蹭上”热度,让雷蒙多成为华为的全球“代言人”,又一次带动情绪,引发事件。

苹果全新发布会即将展开

 

当苹果国内高端手机产品无对手,消费者如火如荼的参与iphone15猜想时,华为通过先锋体验,反差式的营销方式让消费者成功沸腾。
时间来看,苹果新品9月12号发布,华为Mate8月29号消费者已经能用上;效果来看,mate系列芯片回归,我们的“4G改”(5G)技术突破,又能打了,不再让苹果难觅对手。消费者热情进一步点燃,又成事件,而其背后,是大多数人都没想到的一次突然突破。
▪模式颠覆
02
 

先锋体验,颠覆行业发布会打法

在过去的手机商业发布新品历程中,因乔布斯强烈的个人风格带火此模式,国内手机行业新品形成了以各品牌代理人面向公众的发布会模式,即预热、发布会、造势、开售四个环节。

以苹果为例,在预热阶段,每年临近发布会月份会出现大量的关于新一代iphone系列参数猜测,后由苹果官方发布相关信息,预告发布会到来;在发布会阶段苹果会设计高流畅的转场以及PPT,进行全网直播,发布新产品;发布会之后苹果不会马上销售,将会预留一定时间空白进行发酵造势,为最后的开售积累需求,至此整体新品发布完成。此模式被国内行业品牌惯用,然无论前期预热多么成功,消费者在最后阶段才能实际的体到新品,在这个体验经济的时代带来了不确定性。
华为通过先锋计划,打造了由体验销售、发布会、正式开售组成的发布模式,通过让一部分消费者先拿到实机,达到预热的目的,此举为行业首创,也取得了良好效果。

产品是链接品牌与用户的第一桥梁,没有什么是比实际产品体验更好的预热,消费者只需购买,就能抢先一步体验,再加上华为默不作声的行为,形成像“华为已经公布的就这么厉害了,那没公布的呢?”系列声量,发酵成强大的品牌影响力和社会影响力,为后续发布会和产品售卖提供了近4年华为最高热度。
而在次事件背后,华为没有大量的显性营销费用支出,仅靠调整模式和原有的品牌力量积累,达成全网沸腾。
•用户圈层颠覆
03
 

先锋体验,颠覆式用户口碑引爆

有人会说,先锋计划不就是让一部分人先买到,属于华为无奈之举,笔者并不这么简单认为,将从用户角度下kol的形成和会员营销两个角度进行分析。

自然形成的KOL和良好口碑

 

在如今这个体验经济时代,能够在消费者购买决策行动起关键作用的因素已经发生改变,诸如好评、图片、视频、活动等传统因素已经不能对消费者购买行为产生关键作用,尤其是在高端手机类大宗商品的售卖中,返璞归真,身边熟悉地有过类似购买经验的人的建议成为关键因为,此为意见领袖。
对于每个品牌而言,在自媒体时代能够吸取一个粉丝的成本大约在200元左右,这仅仅是普通粉丝,形成意见领袖的成本不言而喻。而对于华为而言,成本不是第一要义,其更面临着因持续4年的4g手机产品输出导致了部分的品牌消极影响,一些用户不可避免的收到冲击,转而购买其它品牌,同时意见领袖更是无法树立,因为技术上的硬限制。
而本次华为通过先锋计划,附加特殊回归节点,所有提前购买的用户都成为了本次华为的kol,因为关键技术已被突破,因良好体验又产生了大量的自发型信息传播,各大自媒体、媒体争相报道,再附加官方推力,形成大量良好的口碑,一战挽回之前失去的口碑。
而这一营销发生在消费者正常购买产品的过程中,没有一丝多余的相关推广费用。

找回失去的“花粉”

 

上文提到,一些用户由于5g技术被卡,不可避免的流失到其它品牌,如苹果、部分其它友商高端机,而通过形成的大量KOL个口碑的发酵,告诉曾经流失的用户我们回来了,回来的部分为客户关系管理中的最核心客户,在过程中能够评估华为品牌的终点客户数量,进行管理,以便后续会员营销的进一步开展。
结语
总结来看,华为此次新打法将体验置前,以用户为中心,附加特定时间节点,完成了本次曝光,从营销手段看此次华为并没有太多数字化营销、AICG营销明显参与,是一次以事件为核心的传播,但究其根本,是产品的强大创新技术的支撑,营销的基础永远要从产品出发。
最后,华为是否能在发布会时推送固件升级5G,再次引爆关注呢?让我们一起拭目以待!

作者简介:【兵法先生】营销兵法创始人、知名营销分析师,原创多篇文章阅读超10W+。个人工作微信号:bingfaxiansheng。

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