1. 首页 > 案例 > 正文

又一知名品牌,退出中国大陆市场!曾被比尔盖茨站台!

           

作者 | 白杨

来源 | 品牌营销官(ID:BrandCMO)

比尔・盖茨站台、顶着“人造肉第一股”的光环,别样肉客(Beyond Meat)当年进军中国时,那可是自带“流量buff”。谁能想到,短短五年时间,它就悄悄关掉了天猫、拼多多等电商平台的旗舰店,嘉兴工厂也停了产,堪称“高调进场,落寞离场”。

这事儿不光是一个外资品牌的失败案例,更像一面镜子——照出了国外品牌在中国市场的营销通病:要么自说自话,要么水土不服。今天咱们就扒一扒别样肉客的“翻车操作”,再聊聊到底该如何做,才能在中国市场站稳脚跟。

01

别样肉客的营销迷局:钱花了,用户不买账

别样肉客的核心定位,始终围绕“环保理念、 明星背书、高端科技”三大关键词展开。品牌强调“吃植物肉=保护地球”,依托比尔・盖茨、莱昂纳多等名人背书,塑造出“未来蛋白质”的高端形象。这一定位戳中了欧美环保意识强的消费者,但在中国市场却遭遇了严重的水土不服。

中国的素食群体规模较小,且多数素食者选择素食是为了养生,不是为了环保,品牌主打环保的核心卖点根本没踩中用户需求。更关键的是,中国消费者买肉就看口感、健康和性价比,别样肉客号称“接近真肉”,但吃起来的口感跟新鲜肉比差了点意思。价值主张与用户需求错位,再响亮的口号也白搭。

营销的核心是“让用户觉得值”,但别样肉客的定价策略完全忽视了中国市场的竞争格局。其产品1公斤卖60元以上的价格,比超市里的新鲜牛肉还贵,而国产人造肉品牌同款产品才卖30多块。对于注重性价比的消费者而言,在“植物肉口感不及真肉”的前提下,选择高价的别样肉客缺乏足够的理由。

品牌或许试图通过“高端定价”维持国际品牌形象,但却忽略了中国市场的特殊性。一方面,国产人造肉品牌凭借本土化生产优势,以更低价格快速占据中低端市场;另一方面,传统肉类供应链成熟,消费者在同等预算下有更优的选择。价格与价值的严重失衡,让别样肉客的营销陷入“叫好不叫座”的困境——无论是B端餐饮合作还是C端电商销售,都难以形成持续的复购率,最终在市场竞争中逐渐边缘化。

别样肉客初期还把宝全压在了B端——跟星巴克、肯德基合作推出定制化餐食。看似快速打开了市场,实际上消费者很难将餐食中的植物肉与别样肉客品牌直接关联,用户认知的效率极低。

2022年进军C端市场时,品牌仅选择各大电商平台开设旗舰店,缺乏线下体验场景的支撑。植物肉是新兴产品,大家没吃过,消费者需要通过试吃、体验才能建立购买信心,但别样肉客并未布局商超、便利店等实体零售渠道,也未开展线下体验活动,导致C端用户的触达路径单一。

电商平台的竞争本就激烈,没有线下体验做支撑,光靠图片和文案,很难让用户下决心买单。最后B端没攒下品牌忠诚度,C端也没打开局面,品牌的市场存在感便逐渐弱化,最终走向关店停产的结局。

02

国外品牌本土化营销:避开坑,才能活下去

其实只要摸透目标用户的心思,找对适配本土市场的方法,国外品牌完全能把水土不服变成如鱼得水。下面这三个核心方向,便是破局的关键。

一、读懂用户,锚定本土需求

国外品牌来中国,第一步不是“卖产品”,而是“懂用户”。别样肉客的教训告诉我们,脱离本土消费文化的营销套路,必死无疑。成功的本土化营销,需要将品牌核心价值与本土需求深度融合。

以健康消费为例,中国消费者对“健康”的认知更具体、更务实,别样肉客可以把环保转化为“低脂肪、高蛋白、无添加”这些具象的健康卖点,让用户直观感知产品价值。同时,要贴合中国的饮食文化,像别样肉客推出“植物猪肉糜”适配中国烹饪场景的尝试值得肯定,但还需进一步深化,比如用植物肉做各种中式菜,让产品融入用户的日常生活,降低消费门槛。

二、合理定价,平衡品牌价值与市场竞争力

价格高低是其次,关键是“匹配用户的心理预期”。国外品牌不用非要死扛“高端标签”,制定灵活的价格策略才是王道,避免“一刀切”的定价模式。可以采用“高端产品树立形象、中端产品抢占市场以及入门产品培养用户”的价格梯度,既维持品牌的核心价值,又能覆盖不同层次的消费需求。

例如,针对追求品质的高端用户,保留部分进口产品,维持品牌高端定位;针对主流消费群体,推出性价比更高的产品;同时,可推出小规格、低单价的入门级产品,让用户以较低成本尝试,再通过复购优惠、会员体系等营销手段,提升用户粘性。如此一来,用户觉得物有所值了,不至于因为价格被市场淘汰。

三、线上线下联动,打造沉浸式用户体验

在信息碎片化的今天,单一渠道根本抓不住消费者,全渠道营销才能实现全方位触达用户。线上渠道应注重“内容+社交”的结合,除了电商平台销售,还可通过短视频平台发布有趣的内容吸引用户关注,在社交平台发起互动活动,让用户主动参与进来。

线下渠道则要聚焦“体验+场景”的打造,将产品融入用户的生活场景中。可以与商超合作设立试吃专区,让消费者直观感受产品;与健身房、健康餐厅合作,精准触达健康需求强烈的目标用户;甚至开设品牌体验店,通过沉浸式场景展示产品的生产过程、环保理念等等,让用户在体验中建立对品牌的信任。

线上引流、线下体验、线上复购,形成一个闭环,用户才能一步步被转化,最后变成忠实粉丝。

写在最后:

别样肉客的离场,给所有国外品牌提了个醒:在全球化与本土化交织的市场环境中,没有任何品牌可以凭借过往的光环“躺赢”。营销的本质,是和用户建立连接,而连接的前提,是懂用户、顺需求、接地气。

对于国外企业而言,进入中国市场既要带着品牌的核心基因,更要放下身段,用“空杯心态”深入了解本土用户的真实需求,将品牌价值与本土文化结合起来,通过精准的定位、合理的价格、全渠道的体验,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

作者简介:白杨,【品牌营销官】主编,从事品牌营销多年。个人微信号:baiyang8292

本文由网上采集发布,不代表我们立场,转载联系作者并注明出处:https://www.yingxiaobingfa.com/?p=36076

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:huaer8609

工作日:9:30-18:30,节假日休息